中国手游品牌在东盟地区面临着欧美、日韩等优秀游戏产品的强势竞争。欧美、日韩等国家有着优质IP、全球化运营经验、精品游戏打造、移动互联网推广等优势。

以下就是四种转化率模型，这里只是简单的描述了一下，如果要深刻理解，还需要进行具体的数据分析和实践才能搞定这件事。

有观点认为：微信是腾讯的微信，是腾讯的方舟，腾讯没必要做慈善，第三方开发者更没必要非得往微信的开放平台上挤。

回看日本这三大运营商，给了我们很大启示，日本作为移动互联网的先驱之国，并且和一水之隔的中国有着极其相似的文化背景，我们更可以从中发现未来。

在线游戏玩家方面，中国移动游戏玩家将占整体网民的74%，高居全球第一。美国移动游戏玩家占比为58%，排名世界第7，低于韩国的60%。

根据报告显示，全球游戏玩家越来越倾向于使用iPhone和安卓(Android)智能手机，而非任天堂3DS和PlayStation Vita这样的游戏设备。

网游股是中概股中集体不被待见的群体，市盈率整体偏低，交易量不活跃，缺乏成长性已经成为网游股的标签。但健康的现金流又使得他们不屑受到国外投资人冷遇。

在预测下一个大事件的时候，媒体、分析师和整个产业仍然处在无知状态。在移动市场获得成功，就像是一场赌博，在 App Store 五年的历史中一直如此，而今日尤甚。

《Flappy Bird》已经下架，不知道下一款免费应用谁能在App Store取得冠军，代替《Flappy Bird》的位置?

总结起来，其实这款游戏成功的要素无外乎那么几点：简单，残酷，还有最重要的：公平。反观当下的国内手游市场，这几个因素恰恰是缺失的那一部分。

在过去的几年，韩国游戏市场迅速发展，而由于韩国人口基数比较小，玩家数量增长遇到了瓶颈，目前韩国的游戏市场已经出现了游戏数量过剩及膨化的现象。

与其这样扭扭捏捏、不伦不类的在两大平台推出所谓“营销版游戏”，不如先彻底的丢掉节操吧，先度过目前的危机才是王道。

移动互联时代，线下实体店如何找到新生，离开大数据、云计算等新技术和相关的服务平台是做不到的。

发布平台中庞大的活跃用户数量能够一定程度上保证用户留存率，增强用户黏度。

不管是小米还是乐视，都采取了互联网思维，将产品变成服务，将硬件变成渠道，以产品王道与营销霸道相结合，成功跨界成功。

展望未来，联想可谓具有很好的机遇，因为智能手机、平板电脑、智能电视等设备变得越来越像PC，无论是芯片还是操作系统都变得标准化。

近期多家海外游戏公司纷纷公告其公司财报，笔者整理了这几天的几家公司的财报，剩余公司持续更新中：

玩家们在2月14日期间玩手游的时间比平常多了9%，而在圣诞节期间，这个数据是2%。

广点通是基于腾讯大社交网络体系的效果广告平台。通过广点通，用户可以在QQ空间、QQ客户端、手机QQ空间、手机QQ等平台投放广告，进行产品推广。

在这篇文章中，我们使用了“心跳”比喻的方式来向大家展示如何评价自己游戏对玩家们的吸引力。

最新数据显示，Android和iOS两大操作系统依旧是全球智能手机市场的霸主，两大系统2013年在全球出货量份额达到93.8%。

原作中让NERV和人类吃尽苦头的使徒，在游戏中就成为了玩家们彼此攻城掠地的部队。于是我们就可以看到像下图中那样一群力天使进攻第3新东京市的壮观场景。

2013年中国移动游戏市场实际销售收入112.4亿元人民币，手游交易份额也逐渐扩大。但是手机支付方式仍有较大增长空间。

在中国这个全球最大的智能手机市场上，超过200家应用商店争夺着73%的Android用户。虽然Android手机在中国智能手机市场占主导地位，但只有6%的Android手机安装了GooglePlay。

三星、夏普等洋品牌，虽然拥有品牌优势，并长期占领市场，但与互联网思维做电视的模式相比，其高渠道成本、高营销成本和高品牌溢价就显现出来。