索乐CEO沈烨专访?围绕IP打通上下游产业链

导读：索乐互娱十周年之际，各媒体对CEO沈烨做了一次深入的采访。据沈总介绍，目前索乐互娱业务涉及四个方面：(1) IP业务(2)游戏开发(3) 游戏发行和流量(4) 投资和线下业务，公司今后长时间内的发展方向是以IP为核心的产业链型公司，在品牌文化发展的过程中，公司的盈利模式也发生了一些变化。

2005年，索乐成立时仅仅是一个10个人的功能机手游小团队，2009年索乐获得了松禾资本的首轮风险投资。2010年，索乐从Java游戏转型为Android和IOS游戏开发和发行公司，并于2012年成功推出了《燃烧的蔬菜》系列游戏。经过十年发展和转型，索乐成长为目前旗下拥有十余家控股，参股公司的互动娱乐集团，业务覆盖手机游戏，网页游戏，电视游戏，以及文化品牌业务。

据索乐互娱CEO沈烨介绍，目前索乐互娱业务涉及四个方面：(1) IP业务(2)游戏开发(3) 游戏发行和流量(4) 投资和线下业务，公司今后长时间内的发展方向是以IP为核心的产业链型公司，在品牌文化发展的过程中，公司的盈利模式也发生了一些变化。沈总认为，真正的泛娱乐化发展必须要形成S级产品+大IP品牌+渠道拓展三局鼎立之势，游戏行业是一个野蛮生长的行业，产品品质和用户体验才是一款游戏成功的根基之所在。 

以下为采访内容实录：

1、索乐目前的集团架构是怎样的?

沈烨：索乐互娱集团旗下业务目前分为四个板块：

1) IP业务：杭州欢聚动漫，负责“燃烧的蔬菜”的文化品牌的管理运营。北京希望无限音乐，围绕音乐IP布局。同时，索乐还在运作一些原创IP和IP合作公司。

2) 游戏开发：超燃工作室，负责“燃烧的蔬菜”系列游戏的研发。励欢游戏，精品轻游戏发行公司。天循科技，精品MMO手机网游研发公司。君游网络，领先的网页游戏研发公司，最近火爆的页游“花千骨”的开发商。

3) 游戏发行和流量：除了索乐发行中心，公司还投资了一系列流量和发行团队。

4) 投资和线下业务：索乐参与投资了多家游戏及互联网投资基金。也正在筹划一些线下业务。

2、索乐集团目前的定位以及今后长时间内的发展方向是以IP为核心的产业链型公司，请问公司在IP方面有哪些具体的部署和安排?

沈烨：最近，有两个IP形象非常火爆。一是国产动画电影《大圣归来》启动了刷屏模式，片中的大圣孙悟空就是一个国产的经典IP形象，虽然历经多年，但是现代电影人依旧可以利用这个形象，打造出全新的视听感受。可见经典IP的恒久力量。二是《花千骨》，从小说到影视剧、手游、页游。电视剧收视登顶，游戏雄霸各大榜单。可见，花千骨的大IP战略取得了成功。这便是IP在当下的价值和魅力。

索乐一直以来都在IP上有所积累，从早期的“快乐女声”,“铠甲勇士”,“上海世博官方手游”到如今正热的“燃烧的蔬菜”、“花千骨”等。IP的开发和积累是公司长久以来的战略。我们不仅仅通过授权获得IP来做游戏，我们还专门成立以IP创作和合作为业务的公司和部门，来负责IP相关业务。

3、伴随着整个集团架构和业务的变化，公司的盈利模式发生了哪些变化?

沈烨：之前我们是按照游戏CP获得分成，盈利模式比较简单和单一。如今，我们将围绕IP，打通产业链上下游，跨界发展。在业务拓展的同时，我们的盈利模式和盈利能力也有大幅提升。除了游戏收入外，我们还广告收入、授权收入、投资收入等。

4、索乐自主研发的“燃烧的蔬菜”从游戏已逐步发展为一个知名品牌文化，在近3年的耕耘中，我们看到围绕着蔬菜的IP形象，衍生出了一系列蔬菜产品，例如动画片、音乐、图书、绘本、表情等。那么我们很好奇蔬菜品牌的下一步计划会是什么?

沈烨：《燃烧的蔬菜》系列自2012年7月面世以来，目前已推出多个版本，最高日活跃用户破百万，累计下载次数突破3亿。2015年，索乐计划继续开发《燃烧的蔬菜》IP的全新网游，打造游戏IP、动画、漫画、智能玩具、音乐、出版等一系列文化产业链。目前我们与凤凰传媒合作的“燃烧的蔬菜”50余种图书出版物，将于8月的上海书展和大家见面。

此外，《大圣归来》等国产精品动画电影也给了我们很多启发和信心。我们也正在思考和筹划“燃烧的蔬菜”大电影。授权业务也在规划和启动中。我们正全方位大力投入建设“燃烧的蔬菜“这个潜力巨大的卡通IP。

5、索乐已走过了一个十年历程，您对下一个十年有着怎样的寄语?

索乐的第一个十年，我们见证了手机游戏行业的萌芽与发展。第二个十年，我们正在见证以IP为核心的泛娱乐化的崛起和发展。2015年，伴随着游戏行业的IP热潮和泛娱乐化发展，公司决策将公司定位为一家以IP为核心的文化品牌运营公司，旨在增强品牌IP创作及合作，通过IP的商业化和资本运作，打造领先的互联网+文化品牌的运营公司。索乐下一个十年，新鲜出发。我们相信，未来一定属于有信仰、有信心、努力并坚持着的创造者们。

关键词：索乐CEO,沈烨