亿元狼靠谱，或许难出精品但是吸金之作不成问题

　今日，巨人网络董事长史玉柱再次发声死磕“狼文化”：亿元招聘CTO和优秀制作人，意在构建顶级游戏研发团队，这也是史玉柱回归巨人后的第三次企业管理“大手术”。

在前两次手术中，史玉柱先从“小白兔”下手，即习惯安逸，不思进取却又占位置的员工。第一刀灭“兔”，精兵简政，一次性免除了133名干部，并将企业管理架构调为三层扁平化架构。第二刀搭起狼窝，实行10%的末日淘汰制，让“兔子”无法存活。第三刀，也就是本次引进“金狼”，意在打造有进攻性的狼群。下面357游戏网特约作者西风醉月给大家具体讲讲史玉柱的狼群战略。

▲第一刀灭“兔”：人事和架构调整

▲第二刀建“狼窝”：10%的淘汰制不留兔子存活空间

诚然，巨人在史玉柱离开的那段时间安逸太久了。2013年，史玉柱正式宣布辞去巨人网络CEO一职，从此极少再过问公司事务，少了头狼的追赶鞭策，兔子也开始安稳建窝，也正是从这一时期起，巨人网络开始步入高速下坡路。据已公布的数据显示，巨人公司2013年至2015年前三季度营业收入分别为24.87亿元、23.39亿元及15.48亿元，净利润为13.12亿元、11.59亿元及2.18亿元，巨大落差显而易见。

为什么“兔子”危害如此巨大?

曾经史玉柱就与马云探讨过该问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大?最终，史玉柱被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。但是兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。事实上，巨人的过山车变动也印证了这个观点。

与之相对应的是史玉柱的“狼文化”改造初显成效。巨人网络借助世纪游轮之壳回归A股后，需要面临2016年、2017年、2018年扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润将分别不低于10亿元、12亿元及15亿元的承诺，如果对数据有什么疑问可以来(www.357.com)跟笔者联系，笔者将第一时间修改，而从上月巨人公布的2016年三季报来看，已经实现了归属于股东的净利润7.97亿元，完成度达80%。这在一年前，对只有2亿利润的巨人来说难以想象。

这不得不赞叹史玉柱的管理艺术，他不仅对玩家的需求和人性把握的准确，对员工、队伍的需求和人性也把握的准。且不说如今改革压力巨大，就是当年负债2.5亿的时候，史玉柱的队伍都没有散。无论是过去，还是现在，史玉柱都喜欢用直白的金钱来招揽麾下，本次就是平均幅度50%的加薪。当然，这对普通员工粗暴有效，但对优秀制作人来说就不一定这么好使了。

▲巨人网络游戏团队

最后剩下的问题就是：“金狼”值不值亿元年薪?

必须承认的是，亿元薪金对顶级游戏人才来说都是“委屈”了，比如夫妻组合开发的《神庙逃亡》，光是2013年中国区就有1.3亿元的收入，而近期金稻主导的热门手游《阴阳师》更是达到了8亿的月流水。但也因此，亿元薪金很难招揽或留住顶级制作人，因为他们会被更具竞争力的薪资所抢夺，亦或是自行创业，原《梦幻西游》的主策划，现多益网络的董事长徐波就是最典型的案例。

▲“金狼”宫本茂，一人撑起一片天

既然如此，亿元年薪所能招揽的将不是“金狼”，而是“银狼”，他们有一定的水准，也有明确的追求，虽然难以打造出标杆性的产品，但他们有足够的“狼性”去打造一款吸金力作。为什么是吸金力作，而不是精品大作呢?对于游戏没有纯粹追求的人，又怎能洞悉玩家需求打造出动人心弦的游戏作品呢?或许这些吸金力作对制作人本身都没有太大的吸引力。

总而言之，狼文化是企业的狼文化，它所追求的是企业的利益最大化，而不是游戏的极致，它会有效，但笔者作为一个玩家来说并不抱有期待。你们又怎么看?